太平洋生物能源公司副總裁肖恩?貝爾斯帶領(lǐng)觀眾參觀了圍繞公司2017年顆粒筒倉火災(zāi)的活動。

該研討會是與WorkSafeBC、媒體合作伙伴以及加拿大生物質(zhì)雜志共同舉辦的，65名參與者包括顆粒機(jī)顆粒加工廠操作員、維修人員以及來自保險公司、大學(xué)、火災(zāi)探測設(shè)備供應(yīng)商和WorkSafeBC的代表，值得注意的是，喬治王子和奎斯奈爾也派出了一支龐大的消防救援隊伍前來參與。

2017年，太平洋生物能源公司喬治王子顆粒廠發(fā)生筒倉火災(zāi)，通過采用行業(yè)領(lǐng)先的做法，該公司控制住了可怕的局面，成功將危機(jī)解除，事故發(fā)生的數(shù)天中，公司工作人員和第一反應(yīng)人員使用氮?dú)鈬娚錅缁?，并安全清空了筒倉，沒有人員受傷，2017年10月，加拿大生物質(zhì)雜志發(fā)表了一篇關(guān)于這一事件的文章，進(jìn)行了更全面的描述。

當(dāng)時的火災(zāi)現(xiàn)場

盡管太平洋生物能源公司的表現(xiàn)本質(zhì)上是如何妥善管理筒倉火災(zāi)的教科書案例，但WPAC和WorkSafeBC意識到，并非每一次筒倉火災(zāi)都能產(chǎn)生如此積極的結(jié)果，有許多管理不善的筒倉火災(zāi)都以災(zāi)難性結(jié)果告終，因此，我們決定為工業(yè)和消防人員組織一個研討會。

瑞典RISE研究所的筒倉火災(zāi)專家亨利·佩爾松(Henry Persson)是這次會議的主要發(fā)言人，亨利·佩爾松是具有30多年經(jīng)驗的筒倉火災(zāi)專家，著有《種子筒倉火災(zāi)——滅火和預(yù)防及準(zhǔn)備措施》一書。

太平洋生物能源公司(Pacific BioEnergy)副總裁肖恩?貝爾斯(Shawn Bells)帶領(lǐng)觀眾參觀了圍繞該公司2017年筒倉火災(zāi)的活動，展示了公司人員和喬治王子(Prince George)消防隊員遵循了佩爾松的所有建議。

筒倉火災(zāi)是獨(dú)特的，需要不同于傳統(tǒng)火災(zāi)的處理方法，例如，用水滅火實際上會使情況惡化，因為木顆粒會膨脹，并可能導(dǎo)致筒倉爆裂，打開一個筒倉進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場很可能會導(dǎo)致爆炸，所以消防人員必須在對筒倉內(nèi)發(fā)生的情況看不見的情況下進(jìn)行滅火。

研討會議程包括筒倉滅火程序、氮?dú)夤?yīng)和噴射設(shè)備、泡沫噴射、筒倉排放、個人安全考慮、其他滅火策略、自燃和外部點(diǎn)火、筒倉類型的審查、筒倉防火方法、流動氣體設(shè)備、應(yīng)急人員培訓(xùn)、案例研究和風(fēng)險管理。

燃燒的秸稈顆粒機(jī)的顆粒

演講者的主要觀點(diǎn)包括以下6點(diǎn)：

1、當(dāng)處理顆粒筒倉火災(zāi)時，工作人員必須盡量減少空氣的進(jìn)入，這意味著不要打開筒倉，而將氮?dú)庾⑷胪矀}，最好使用氣體分配器。

2、如因自燃引起的火災(zāi)，應(yīng)緩慢取出堆放的產(chǎn)品，盡量減少對剩余產(chǎn)品的影響。

3、與其急著撲滅筒倉火災(zāi)，不如在采取行動之前花足夠的時間來計劃。在開始滅火過程時，有一個執(zhí)行策略是至關(guān)重要的。

4、作為預(yù)先計劃措施，與當(dāng)?shù)叵啦块T討論筒倉火災(zāi)的可能性，提前制定一個消防預(yù)案，這樣每個人都知道一旦發(fā)生火災(zāi)時該做什么。

5、了解與筒倉火災(zāi)相關(guān)的風(fēng)險，識別和檢查防止筒倉火災(zāi)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。投入時間，以結(jié)構(gòu)化的方式查看所有關(guān)鍵點(diǎn)。

6、建立、溝通和實施應(yīng)急響應(yīng)計劃。